商品房加装电梯是近年来城市更新和居民生活质量提升的重要举措之一。随着政策的逐步完善，越来越多的老小区开始着手加装电梯项目。然而，在实际操作中，如何高效推进这一工程，不仅关系到居民的出行便利，也直接影响到项目的成本控制。其中，一个备受关注的问题就是：在手续办理完成、工期缩短的情况下，能否有效降低人工成本？

首先，需要明确的是，加装电梯涉及多个环节，包括前期规划、设计、审批、施工以及后期维护等。如果相关手续能够提前办理并顺利通过审批，将大大减少后续施工过程中的等待时间，从而缩短整体工期。而工期的缩短，理论上可以带来一定的成本节约，尤其是在人工成本方面。

人工成本是工程项目中不可忽视的一部分。通常来说，施工周期越长，所需的人工数量和时间就越多，相应的工资支出也就越高。如果工期被压缩，施工单位可能会采取更高效的施工方式，例如增加施工人员、采用机械化设备或优化施工流程。这些措施虽然可能在短期内增加人力投入，但若能合理安排，仍有可能实现整体成本的下降。

此外，工期缩短还可能减少因拖延带来的额外费用。例如，材料采购、设备租赁、临时安置等费用都会随时间推移而增加。如果项目能在预定时间内完成，这些潜在的成本风险就能得到控制，从而间接降低了整体成本。

不过，值得注意的是，工期缩短并不一定意味着人工成本必然下降。在某些情况下，为了加快进度，施工单位可能需要雇佣更多的工人，或者支付加班费，这反而可能导致人工成本上升。因此，是否能够真正降低人工成本，还需要根据具体情况来判断。

另外，合理的施工组织和管理也是关键因素。如果施工单位具备良好的计划能力和资源调配能力，即使工期缩短，也能通过科学安排提高工作效率，减少浪费，从而达到降低成本的效果。反之，如果管理混乱，工期虽短，但效率低下，反而可能造成更大的成本支出。

同时，政策支持和市场环境的变化也在影响着人工成本。例如，一些地区对加装电梯项目给予补贴或税收优惠，这可以在一定程度上缓解人工成本的压力。此外，随着建筑行业技术的进步，如预制构件的应用、智能化施工设备的引入，也有助于提高施工效率，降低对传统劳动力的依赖。

综上所述，商品房加装电梯手续办理完成后，工期的缩短确实有可能在一定程度上降低人工成本，但这并非绝对。其效果取决于施工组织的合理性、管理能力的高低以及外部政策的支持程度。只有在多方协同努力下，才能真正实现成本的有效控制和工程质量的保障。