在老旧小区加装电梯是一项涉及多方利益、复杂度较高的民生工程。其推进过程中，物业公司的角色至关重要。物业作为小区日常管理的直接责任方，其合理履职能在很大程度上影响施工进度。如果物业公司能够积极配合、主动协调，不仅能加快施工进程，还能减少矛盾冲突，提升整体效率。

首先，物业公司在前期阶段的沟通与协调工作对施工进度具有决定性作用。加装电梯需要业主大会或业委会的表决通过，而物业往往是最先接触业主的机构之一。如果物业能够及时组织业主会议，解释政策、收集意见、推动表决，就能大大缩短前期准备时间。相反，若物业在这一阶段消极应对，甚至推诿责任，可能会导致表决延迟，进而拖延整个项目的启动时间。

其次，物业在施工期间的配合程度直接影响施工的顺利进行。加装电梯涉及建筑结构改造、管线迁移、临时交通安排等复杂问题，这些都需要物业的协助。例如，物业可以协助协调施工单位与业主之间的关系，处理施工过程中的投诉和纠纷；还可以配合做好安全管理和现场秩序维护，确保施工环境稳定。如果物业能够主动介入，提供必要的支持，施工进度将明显加快。

再者，物业在后期的验收与管理中也发挥着重要作用。电梯安装完成后，需要经过相关部门的验收，而物业通常具备一定的技术知识和管理经验，能够协助业主完成相关手续。此外，电梯投入使用后，物业还需负责日常维护、安全管理等工作，这同样需要物业具备相应的专业能力。如果物业能够在施工阶段就提前介入，了解项目细节，那么在后续管理中也能更加高效，避免因信息不对称而导致的管理漏洞。

然而，现实中也存在一些物业不作为的现象。部分物业公司出于成本考虑或缺乏专业能力，对加装电梯项目持观望态度，甚至故意拖延。这种行为不仅影响了施工进度，还可能引发业主与物业之间的矛盾，进一步加剧项目推进的难度。因此，政府和相关部门应加强对物业企业的监管，明确其在加装电梯中的职责，并通过激励机制鼓励物业积极参与。

总的来说，物业公司的合理履职能在多个环节中显著加快加装电梯的施工进度。从前期的沟通协调到中期的施工配合，再到后期的验收管理，物业的作用贯穿始终。只有当物业公司真正承担起责任，积极履行职责，才能确保项目顺利推进，实现居民的便利生活需求。