加装电梯是老旧小区改造的重要内容之一，它不仅提升了居民的居住品质，也改善了社区的整体环境。然而，在实际施工过程中，常常会出现工期拖延、施工质量不达标等问题，这不仅影响了居民的正常生活，也增加了项目成本。因此，如何有效监督加装电梯的施工进度，避免工期拖延，成为关键问题。

首先，明确施工合同和时间节点是监督施工进度的基础。在项目启动前，应与施工单位签订详细的施工合同，明确工程范围、施工标准、工期安排以及违约责任等内容。合同中应包含具体的施工节点，例如土建部分、电梯安装、验收等阶段的时间要求。这样一旦发现施工进度滞后，就可以依据合同条款进行追责。

其次，建立完善的监督机制至关重要。可以由业主代表、社区居委会、街道办事处等多方共同组成监督小组，定期对施工现场进行检查。监督小组应制定检查计划，包括每周或每两周一次的现场巡查，记录施工进展，并与合同中的时间节点进行对比。同时，可以引入第三方监理单位，确保监督的专业性和公正性。

第三，加强沟通协调也是防止工期拖延的关键。施工过程中，各方之间可能存在信息不对称、意见分歧等问题，这些问题如果不及时解决，容易导致工程延误。因此，应建立畅通的信息沟通渠道，如微信群、定期会议等，确保业主、施工单位、监管部门之间的信息同步。一旦发现问题，能够迅速响应并协调处理。

第四，利用信息化手段提升管理效率。随着科技的发展，许多地区已经开始采用数字化管理系统来监控加装电梯的施工进度。通过施工管理平台，可以实时查看施工进度、材料进场情况、人员安排等信息，便于及时发现问题并调整计划。此外，还可以利用视频监控系统对施工现场进行远程监控，提高监管的覆盖面和透明度。

第五，强化法律约束和奖惩机制。对于施工单位，应根据合同约定，设立合理的奖惩措施。如果施工单位按时完成任务，可以给予一定的奖励；如果因自身原因导致工期拖延，应按照合同追究其责任，甚至采取法律手段维护权益。同时，对于业主方，也应明确其配合义务，如提供必要的施工条件、及时支付工程款等，以保障项目的顺利推进。

最后，注重后期验收和总结。施工完成后，应严格按照设计图纸和相关规范进行验收，确保工程质量符合要求。同时，对整个施工过程进行总结，分析工期拖延的原因，提出改进措施，为今后类似项目提供参考经验。

总之，加装电梯施工进度的监督需要多方协作、科学管理、严格把关。只有通过建立健全的制度和有效的执行机制，才能最大限度地避免工期拖延，保障居民的合法权益，推动老旧小区改造工作的顺利进行。