电梯作为现代建筑中不可或缺的垂直交通设备，其采购与安装过程涉及多个关键环节。其中，付款节点的设定是买卖双方关注的重点之一。合理的付款节点不仅能保障买方的资金安全，也能激励卖方按时按质完成供货和安装。然而，在实际操作中，配件短缺问题时常影响到电梯的交付进度，因此在付款节点的安排上需要更加灵活和科学。

首先，付款节点的设定应基于项目阶段进行划分。通常可以分为预付款、到货款、安装调试款以及质保金等几个阶段。预付款一般为合同总价的10%-30%，用于启动生产或采购流程。这一阶段的付款应在合同签订后，且卖方提供明确的生产计划或采购清单后支付。这样可以确保卖方有足够资金进行前期准备，同时避免买方过早投入过多资金。

其次，到货款的支付应根据电梯主要部件的到货情况进行安排。例如，主机、控制柜、轿厢等关键部件到达后，买方可支付一定比例的款项，如合同总价的40%。此阶段需结合物流信息和现场验收情况，确保部件符合技术标准，并未出现损坏或缺失。若因配件短缺导致部分部件无法按时到货，买方有权暂缓支付相应部分的款项，以保护自身利益。

在安装调试阶段，付款比例通常为20%-30%。此时，卖方需完成电梯的安装、调试及初步验收工作。买方应组织相关技术人员对电梯的功能、安全性能等进行全面检查，确认无误后再支付相应款项。若配件短缺导致安装延迟，买方应与卖方协商调整付款时间表，避免因单一因素影响整体进度。

最后，质保金的支付一般为合同总价的5%-10%，在电梯正式投入使用并经过一定期限（如一年）的运行后，若无重大质量问题，买方方可支付。这一阶段的付款有助于督促卖方持续履行售后服务责任，同时也为买方提供了额外的保障。

针对配件短缺的问题，付款节点的设定还需具备一定的灵活性。例如，可以在合同中加入“不可抗力”条款，规定因供应商原因导致的配件短缺，买方有权推迟付款或要求更换供应商。此外，买方也可要求卖方提供备用配件或提前采购关键零部件，以降低供应链中断的风险。

总之，电梯采购中的付款节点设定是一项复杂而细致的工作，需兼顾买卖双方的利益，同时充分考虑市场环境和供应链风险。通过科学合理的付款安排，不仅可以提高交易效率，还能有效应对诸如配件短缺等突发情况，确保电梯项目的顺利推进。