在写字楼的建设或改造过程中，电梯采购与安装是一项关键环节，尤其是当该建筑由多个业主共同拥有时，协调工期显得尤为重要。多业主的结构使得项目管理复杂化，涉及多方利益和责任划分，因此需要一套科学、高效的协调机制来确保电梯采购与安装工作的顺利进行。

首先，明确各方的责任与义务是协调工期的基础。在项目启动阶段，应由牵头单位或物业管理公司组织召开协调会议，明确各业主在电梯采购、安装、验收及后续维护中的职责。例如，部分业主可能负责资金筹措，另一些则需提供场地支持或配合施工安排。通过签订合作协议或备忘录，可以将各方的权利与义务制度化，避免因责任不清而影响进度。

其次，制定详细的施工计划并建立统一的时间表是保障工期的关键。由于多个业主的存在，施工时间可能受到各自需求的影响，比如某些业主希望尽早完成电梯安装以方便办公，而另一些则可能因装修进度延迟而提出调整要求。因此，必须由专业团队编制一份全面的施工进度计划，并在各业主之间达成共识。该计划应包括采购周期、设备到货时间、安装调试阶段以及最终验收时间等关键节点，并定期进行进度评估与调整。

此外，加强沟通与信息共享也是协调工期的重要手段。建议设立一个专门的协调小组，由各业主代表、物业管理人员、施工单位负责人组成，定期召开例会，及时通报项目进展，解决可能出现的问题。同时，利用信息化工具如微信群、项目管理软件等，实现信息实时共享，减少因信息滞后导致的误解或延误。

在电梯采购环节，多业主还应共同参与供应商的选择与谈判，以确保价格合理、质量可靠。通过集中采购，不仅可以获得更优惠的价格，还能提高议价能力，降低后期维护成本。同时，选择有良好信誉和服务保障的供应商，有助于减少因设备问题导致的工期延误。

最后，应对突发情况的预案也必不可少。在实际施工过程中，可能会遇到诸如设备交付延迟、施工条件变化或政策调整等问题，这些都可能影响整体工期。因此，应在前期制定应急预案，明确各方在突发事件中的应对措施和责任分工，确保问题发生后能够迅速响应，最大限度地减少对项目进度的影响。

综上所述，多业主在写字楼电梯采购与安装过程中，需通过明确责任、制定计划、加强沟通、统一采购和准备预案等方式，有效协调工期，确保项目按时高质量完成。这不仅有助于提升写字楼的整体运营效率，也为各业主创造更大的价值。