在海淀区北下关街道的大慧寺七号院,这个历经半个世纪风雨的老小区,在2020年通过加装电梯焕发了新生。然而,新电梯的启用却在便利居民的同时,给快递员群体带来了“最后一百米”的配送难题。

大慧寺七号院始建于1964年,2016年启动老旧小区改造,2020年10部新电梯正式投用。电梯采用“无偿安装,有偿使用”模式,居民按楼层阶梯付费,通过电梯卡充值使用。这一改变极大提升了高层居民的生活品质,却让没有电梯卡的快递员陷入困境。他们不得不肩扛手提重物爬楼,遇到大件商品时更是举步维艰,配送效率大打折扣,居民也常因收货延迟产生不满。
面对这一民生痛点,大慧寺社区书记张瑞连主动作为。2024年底,社区牵头召开“破解‘最后一百米’配送难”专题议事会,组建专项工作组,搭建物业、快递企业与快递员三方沟通平台。经过半年多的反复协商,2025年6月终于达成创新方案:由社区统一为快递员办理覆盖全小区的电梯通用卡,收费标准低于居民;同时签订《七号院快递员电梯门禁系统使用服务协议》,明确专卡专用、权责分明。
这项“暖心工程”实施后效果显著。快递员郭民强表示,现在每天仅需多花2元钱,就能让配送效率提升一倍,省下的时间体力可多完成数单配送。半年试运行期满后,三方续签协议并进一步优化细则,确保这项惠民举措持续发挥效益。该方案不仅解决了快递员的实际困难,也提升了居民的收货体验,更减轻了物业的管理压力,实现了多方共赢。
大慧寺七号院的实践证明,通过社区主导、多方协商的创新机制,能够有效破解老旧小区改造中的衍生难题,为城市基层治理提供了可复制的智慧样本。
注明文章来源于京报网