电梯工程是一项系统性极强的项目，涉及多个环节的紧密配合。其中，井道整改是电梯安装前不可或缺的重要步骤。井道作为电梯运行的核心空间，其结构、尺寸、垂直度以及通风、照明等条件都必须符合相关标准，否则将直接影响到后续电梯的安装质量与安全运行。因此，井道整改通常被安排在电梯安装之前进行。

然而，在实际施工过程中，由于各种原因，井道整改可能无法按时完成。这时，一个常见的问题是：如果井道整改没有完成，是否可以让安装队先去干别的工作？这个问题看似简单，实则涉及到工程管理、进度控制、责任划分等多个方面。

首先，从技术角度来看，井道整改未完成的情况下，电梯安装队是无法开展工作的。因为电梯的安装需要依赖井道的结构和尺寸，例如轿厢的导轨安装、曳引机的定位、对重装置的布置等，这些都需要井道具备相应的条件。如果井道未完成，安装队即使开始其他工作，也可能面临返工或延误的风险。

其次，从工程管理的角度来看，项目进度往往是以关键路径来安排的。井道整改通常是电梯安装的前提条件，属于关键节点。如果这个节点未完成，整个项目的进度可能会受到严重影响。因此，安装队在等待井道整改完成期间，可以合理安排其他非关键任务，比如准备材料、培训人员、进行安全检查等。但这些工作不应影响到核心安装工作的推进。

再者，从责任划分来看，井道整改通常由土建单位负责，而电梯安装则由专业安装队伍执行。如果井道整改未完成，安装队应向项目负责人汇报，并根据实际情况调整工作计划。同时，双方应保持良好的沟通，明确各自的责任范围，避免因信息不对称导致的误解或纠纷。

此外，还需要考虑现场的安全因素。井道未整改完成时，可能存在安全隐患，如结构不稳定、通风不良、照明不足等。此时若让安装队进入井道区域进行其他工作，可能会增加事故风险。因此，安装队在井道整改未完成前，应严格遵守安全规范，避免擅自进入未完工区域。

最后，从成本控制的角度来看，安装队在等待期间的工作安排也会影响整体工程成本。如果安装队长时间处于闲置状态，不仅会造成人力浪费，还可能影响后续工序的衔接，进而推高项目总成本。因此，合理的调度和安排显得尤为重要。

综上所述，井道整改未完成的情况下，安装队不应贸然开始电梯安装工作。但可以在确保安全的前提下，合理安排其他辅助性任务，以提高整体工作效率。同时，各方应加强沟通协调，明确责任分工，确保工程顺利推进。只有这样，才能保证电梯工程的质量、安全和进度，实现项目的最终目标。