在现代建筑中，电梯工程是不可或缺的一部分，它不仅关系到建筑物的使用功能，还直接影响到整体施工进度和项目交付。然而，在实际操作过程中，由于多种因素的影响，如设计变更、材料供应不及时、施工技术问题等，可能会导致电梯工程进度滞后，进而影响整个项目的推进。如果对电梯工程的进度不满意，业主或项目管理方应采取一系列制约措施来确保工程按计划进行。

首先，合同条款是制约工程进度的重要依据。在签订合同时，应明确约定电梯工程的施工时间节点、验收标准以及违约责任。一旦发现施工方未能按时完成任务，可以根据合同条款追究其责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。此外，合同中还应包含工期延误的处理机制，例如是否允许顺延工期、是否需要额外支付延期费用等。

其次，建立有效的沟通机制也是制约工程进度的关键手段。项目管理人员应定期与电梯施工单位召开会议，了解施工进展、存在的问题以及解决方案。通过建立信息共享平台，确保各方能够及时掌握工程动态，避免因信息不对称而造成延误。同时，对于关键节点，如电梯安装、调试、验收等，应设置专门的监督小组，实时跟踪并协调解决可能出现的问题。

再者，引入第三方监理单位可以有效提高工程监管的独立性和专业性。监理单位通常具备丰富的工程经验，能够对施工过程进行全程监督，并对不符合规范的行为提出整改要求。如果电梯工程进度明显滞后，监理单位可以向业主或项目管理方提交书面报告，说明原因并提出改进建议，必要时还可建议更换施工单位。

此外，还可以通过经济手段对施工方进行约束。例如，设立阶段性付款机制，将工程款分为多个阶段支付，只有在完成相应工作内容后才予以拨付。这种方式可以促使施工方更加重视进度控制，避免因资金问题导致工程停滞。同时，也可以考虑设置绩效考核制度，将施工进度与奖惩挂钩，激励施工单位按时完成任务。

最后，若上述措施仍无法有效解决进度问题，业主或项目管理方可考虑采取法律手段。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，若施工方严重违约，业主有权解除合同并要求赔偿。同时，也可通过仲裁或诉讼方式维护自身合法权益，确保项目顺利推进。

总之，面对电梯工程进度不满意的状况，业主或项目管理方应从合同、沟通、监管、经济和法律等多个方面入手，采取综合措施加以制约，以保障工程质量和项目整体进度。只有通过科学合理的管理手段，才能有效应对工程中的各种挑战，实现项目的成功交付。