加装电梯是老旧小区改造的重要组成部分，不仅提升了居民的居住品质，也改善了社区的整体环境。然而，在实际操作过程中，加装电梯的工期常常会受到各种因素的影响，导致延误。面对这样的问题，如何高效地解决问题、确保项目顺利推进，成为了一个亟需解决的课题。

在加装电梯的过程中，常见的工期延误原因包括：施工方案调整、材料供应不及时、审批流程复杂、邻里矛盾等。这些问题如果不加以重视和处理，可能会对整个项目造成严重影响，甚至导致项目停滞或失败。因此，建立一个“问题-行动”跟踪表，成为了解决这些难题的有效手段。

“问题-行动”跟踪表是一种系统化的管理工具，能够帮助项目负责人清晰地记录每一个问题的发生时间、责任人、解决措施以及完成情况。通过这种方式，不仅可以提高问题的响应速度，还能确保每个环节都有据可查，责任到人。

首先，在项目启动阶段，就应该开始建立“问题-行动”跟踪表。表格中应包含以下几个关键栏目：问题描述、发现时间、责任人、预计解决时间、实际解决时间、解决状态、备注等。每一项问题都需要被详细记录，并且定期更新状态，确保信息透明、公开。

其次，项目负责人需要定期召开协调会议，对“问题-行动”跟踪表中的内容进行梳理和分析。通过会议的形式，可以及时发现潜在的问题，并制定相应的应对策略。同时，也可以增强各参与方之间的沟通与协作，避免因信息不对称而引发新的矛盾。

此外，为了保证“问题-行动”跟踪表的有效性，还需要设立专门的监督机制。可以由第三方机构或社区代表担任监督员，对表格的填写情况进行抽查，确保数据的真实性和完整性。这种监督机制不仅有助于提升项目的管理水平，也能增强居民对项目的信任感。

在实际操作中，还应注意将“问题-行动”跟踪表与项目进度计划相结合。通过对问题的分类和优先级排序，可以更合理地安排资源，优化施工流程，从而减少不必要的延误。同时，还可以利用信息化手段，如建立在线平台或使用手机应用，实现对跟踪表的实时更新和共享，提高工作效率。

最后，加装电梯是一项复杂的工程，涉及多个部门和利益相关方。只有通过科学的管理方法和高效的执行机制，才能确保项目顺利推进。建立“问题-行动”跟踪表，正是实现这一目标的重要一步。它不仅有助于及时发现和解决问题，还能为今后类似项目的实施提供宝贵的经验和参考。

总之，面对加装电梯工期延误的问题，不能简单地归咎于某一方，而是需要各方共同努力，形成合力。通过建立“问题-行动”跟踪表，不仅能够提高问题的解决效率，还能增强项目的透明度和执行力，为老旧小区的改造工作提供坚实保障。