电梯工程进度卡壳？用 “3 阶段管控法” 提前 15 天完工
2025-10-16
电梯工程进度卡壳？用 “3 阶段管控法” 提前 15 天完工
在建筑行业中，电梯工程往往被视为一个复杂的系统性工程，涉及多个专业领域的协调与配合。然而，由于设计变更、材料供应不及时、施工组织不合理等原因，很多电梯项目常常面临进度拖延的问题。而某大型商业综合体的电梯安装工程却在原本预计的工期基础上提前了15天完成，关键就在于采用了“3 阶段管控法”。
第一阶段：前期策划与风险预控
在项目启动初期，项目团队便成立了专门的电梯工程管理小组，对整个施工流程进行了全面梳理和风险评估。通过引入BIM技术进行三维建模，提前发现了设计图纸中可能存在的冲突点，并与设计单位进行了多轮沟通，确保设计方案的可实施性。同时，制定了详细的施工计划表，将整个电梯安装过程分解为若干个关键节点，明确每个阶段的责任人和时间节点。此外，还建立了材料供应预警机制，确保关键设备如曳引机、控制柜等能够按计划进场，避免因缺料导致停工。
第二阶段：施工过程中的动态监控与调整
进入施工阶段后，项目团队严格按照“3 阶段管控法”的要求，对现场进行全过程跟踪管理。每周召开一次进度协调会，分析当前施工进展与计划之间的偏差，并及时调整资源配置。例如，在某一栋楼的电梯井道施工过程中，发现土建进度滞后，影响了电梯安装的正常推进。项目组迅速协调土建单位，安排加班赶工，并调整电梯安装顺序，确保后续工序不受影响。同时，采用信息化管理系统，实时上传施工数据，提高了信息传递效率，减少了沟通成本。
第三阶段：收尾阶段的精细化管理
在电梯安装接近尾声时，项目团队将重点转向质量验收与调试工作。通过分批次、分区域进行功能测试，确保每一台电梯都能达到设计标准。同时，组织多方联合验收，包括建设单位、监理单位以及电梯厂家代表，确保每一个环节都符合规范要求。此外，还加强了与物业公司的对接，提前安排人员培训，确保电梯交付后能顺利投入使用。
通过“3 阶段管控法”的有效实施，该项目不仅实现了工期目标，还在质量、安全和成本控制方面取得了显著成效。这一方法的成功应用，为今后类似工程提供了宝贵的实践经验，也为行业内的电梯工程管理树立了新的标杆。
