电梯维护是一项关系到公共安全的重要工作，随着城市化进程的加快，电梯数量逐年增加，维护需求也不断上升。在电梯维护过程中，企业通常面临一个关键问题：是选择外包给专业公司进行维护，还是由内部老员工自行培训并承担维护任务？这不仅涉及到成本问题，还关系到维护质量、责任归属以及长期效益。

自建培训的老员工模式，是指企业从现有员工中挑选具有一定技术基础和责任心的人员，通过内部培训或外部合作的方式，使其掌握电梯维护的相关技能，并承担日常维护和紧急维修任务。这种方式的优势在于能够培养一支熟悉企业环境、了解设备特性的维护团队，有助于提升整体管理效率和响应速度。此外，长期来看，自建团队可以减少对外部公司的依赖，增强企业的自主控制能力。

然而，这种模式的成本问题不容忽视。首先，培训费用可能较高。虽然老员工已经具备一定的工作经验，但电梯维护涉及复杂的机械结构、电气系统以及安全规范，需要系统化的学习和实操训练。企业可能需要聘请专业讲师、购买教材、安排实训场地等，这些都会增加初期投入。其次，维护工作的复杂性和风险性决定了对技术人员的要求较高，若培训不到位，可能导致维护质量不达标，甚至引发安全事故。

相比之下，外包电梯维护服务通常按年或按次收费，费用相对透明且可控。专业的电梯维护公司拥有标准化的操作流程、完善的设备检测工具以及丰富的应急处理经验，能够在短时间内高效完成维护任务。同时，外包模式还能将维护过程中可能出现的技术风险和法律责任转移给第三方，降低企业的经营压力。

但从长远角度来看，外包维护的成本未必低于自建团队。随着电梯使用年限的增长，维护频率和难度可能上升，外包费用也可能随之增加。而自建团队一旦建立，可以在多年内持续发挥作用，形成稳定的技术力量，避免因外包公司变动带来的不确定性。

此外，自建团队还可以根据企业实际需求灵活调整维护策略，例如针对老旧电梯进行重点检查，或在节假日前加强巡检频率，这些都是外包公司难以完全匹配的个性化服务。同时，内部维护人员对企业文化和管理制度更加熟悉，有助于提高整体运营效率。

综上所述，电梯维护是否选择自建培训老员工，需结合企业的实际情况综合考虑。如果企业具备足够的资金支持和管理能力，自建团队可能在长期发展中更具优势；反之，若企业更关注短期成本控制和风险规避，外包模式则更为合适。无论选择哪种方式，确保电梯维护的专业性和安全性始终是首要任务。