加装电梯是老旧小区改善居住条件的重要举措，但这一过程中往往伴随着邻里之间的矛盾与担忧。其中，“后期维修没人管” 是许多居民最关心的问题之一。尤其是在没有明确责任主体的情况下，一旦电梯出现故障，维修费用如何分摊、谁来负责维修，都可能引发新的纠纷。因此，很多居民开始思考：能否成立一个小组来管理电梯的后期维护？

首先，成立一个专门的电梯管理小组是可行的，也是目前较为常见的做法。这个小组通常由小区内的业主代表组成，负责电梯的日常维护、费用筹集、协调沟通等工作。通过这种方式，可以将原本分散的责任集中起来，形成一个相对稳定的管理体系。

要成立这样的小组，首先需要召开一次业主大会，征求全体住户的意见，并取得大多数人的支持。在会议中，可以讨论小组的职责范围、成员构成、资金来源等关键问题。例如，小组成员可以包括热心居民、有相关经验的人员或业委会成员，确保具备一定的组织能力和责任心。

其次，小组的职责应明确。主要包括以下几个方面：一是定期检查电梯运行状况，发现问题及时处理；二是制定维修保养计划，提前安排预算和时间；三是收取和管理维修基金，确保资金使用透明、合理；四是协调与物业、厂家或其他第三方的关系，解决实际问题。

关于资金问题，一般可以通过以下几种方式解决。一种是设立专项维修基金，由住户按比例缴纳；另一种是通过社区或政府补贴，减轻居民负担。此外，还可以探索引入社会资本参与，如与电梯公司签订长期维护协议，由企业承担部分维修责任。

当然，成立管理小组也并非没有挑战。首先是居民配合度不高的问题。有些住户可能对公共事务缺乏兴趣，不愿意参与管理，导致小组难以有效运作。对此，可以通过加强宣传、提高透明度、建立激励机制等方式增强居民的参与意愿。

其次是法律和制度保障不足。目前，许多地方对于老旧小区加装电梯后的管理尚无明确规定，导致小组在执行过程中可能面临法律风险。因此，建议相关部门尽快出台配套政策，为管理小组提供法律依据和操作指南。

最后，还需要注意信息沟通不畅的问题。如果小组与住户之间缺乏有效的沟通渠道，可能会导致误解和不满。因此，建议通过微信群、公告栏、定期会议等方式，保持信息的公开透明，让每一位住户都能了解电梯的运行情况和管理进展。

总之，加装电梯后成立管理小组是解决后期维修问题的有效途径。只要大家齐心协力，明确分工，规范管理，就能最大程度地保障电梯的安全运行，提升居住质量。同时，这也是一种邻里互助、共建共享的体现，有助于营造更加和谐的社区氛围。