电梯工程在批量采购安装完成后，培训环节是确保设备正常运行、操作人员熟练掌握使用方法的重要步骤。然而，关于“谁负责培训”以及“是否需要教会为止”的问题，常常引发争议。这不仅关系到项目交付的质量，也影响后续的维护与管理。

首先，从责任划分的角度来看，电梯工程的培训工作通常由供应商或安装公司负责。根据合同约定，供应商在完成安装后有义务对使用单位的相关人员进行技术培训，包括电梯的基本操作、日常维护、应急处理等内容。这种培训不仅是法律层面的要求，也是保障电梯安全运行的必要措施。因此，在签订合同时，明确培训的责任主体和具体内容至关重要。

其次，培训的内容应当全面且实用。电梯的操作涉及多个方面，如开关门控制、楼层选择、紧急呼叫系统等。此外，还需涵盖电梯的定期检查、故障排查以及简单的维修技巧。对于大型项目而言，可能还需要针对不同岗位的人员制定差异化的培训计划，例如对物业管理人员进行系统化培训，而对普通用户则侧重于基本操作指导。

再者，“教会为止”这一说法在实际操作中具有重要意义。培训不应流于形式，而应确保受训人员真正掌握相关技能。这意味着培训过程中需要设置考核机制，通过理论考试和实操测试来检验学习成果。只有当受训人员能够独立完成电梯的日常操作和简单维护时，才能视为培训合格。否则，即使完成了培训流程，也可能导致后续使用中的安全隐患。

然而，现实中仍存在一些问题。部分供应商在培训过程中敷衍了事，仅提供基础讲解，缺乏实际操作机会。更有甚者，培训内容不完整，忽略了关键的安全操作规程。这些做法不仅违背了合同约定，也增加了电梯使用过程中的风险。因此，使用单位在验收阶段应严格把关，确保培训质量符合要求。

此外，培训并非一次性的任务，而是持续的过程。随着电梯技术的不断更新，操作方式和维护标准也可能发生变化。因此，建议使用单位与供应商建立长期合作关系，定期组织复训或补充培训，以适应新的需求和技术发展。

综上所述，电梯工程批量采购安装后的培训责任主要由供应商或安装公司承担，但使用单位也需积极参与并监督培训质量。培训内容应全面、实用，并通过考核确保效果。只有做到“教会为止”，才能真正实现电梯的安全高效运行，为用户提供可靠的服务。