在电梯工程中，合作方之间的责任划分往往成为项目推进中的关键问题。由于涉及多个专业领域，如土建、电气、机械安装等，一旦出现质量问题或安全事故，各方可能会相互推诿责任，导致项目延误、经济损失甚至法律纠纷。因此，建立一套科学、公正的责任认定方案，是保障电梯工程顺利进行的重要环节。

首先，明确合同条款是责任认定的基础。在项目启动前，应与各合作方签订详细、清晰的合同，明确各方的职责范围、工作内容、质量标准以及违约责任。合同中应特别注明电梯设备的采购、安装、调试、验收及后续维护等环节的具体分工，避免因职责不清而产生争议。同时，合同应包含争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等途径，为后续可能的纠纷提供法律依据。

其次，建立全过程的监督与记录机制至关重要。在电梯工程实施过程中，应由第三方监理单位或项目管理团队对施工进度、质量、安全等方面进行全程监督，并形成书面记录。例如，每次施工节点完成后，应有相关责任人签字确认；对于隐蔽工程，如电梯井道结构、电缆铺设等，应进行拍照、录像并存档。这些资料在发生责任争议时，可作为重要证据，帮助厘清责任归属。

第三，引入第三方检测机构进行独立评估也是一种有效的责任认定方式。当合作方之间无法达成一致时，可委托具有资质的第三方机构对电梯设备的质量、安装工艺、运行性能等进行全面检测。检测报告应作为责任认定的重要依据，确保判断的客观性和权威性。此外，检测结果也可用于后续的维修、赔偿或合同履行调整。

第四，加强沟通与协调，避免矛盾激化。电梯工程通常涉及多个合作方，包括设计单位、施工单位、设备供应商、监理单位等。在项目推进过程中，应定期召开协调会议，及时沟通问题、解决问题。对于存在分歧的问题，应本着公平、公正的原则进行协商，必要时可邀请行业专家或法律顾问参与讨论，确保各方利益得到合理平衡。

最后，完善法律责任追究制度，提高合作方的责任意识。在合同中明确约定违约责任，如因某一方原因导致工程质量不达标或安全事故，应承担相应的经济赔偿和法律责任。同时，可将责任落实到具体人员，增强个人责任感，防止推诿现象的发生。

总之，电梯工程合作方之间的责任认定是一项复杂而重要的工作。通过明确合同条款、加强过程监督、引入第三方检测、促进沟通协调以及完善法律责任追究制度，可以有效减少责任推诿现象，保障项目的顺利实施与长期稳定运行。