电梯井项目进度款支付节点是工程项目管理中的关键环节，直接影响到项目的顺利推进和各方的经济利益。在实际操作中，合理的进度款支付节点设置不仅能够保障施工单位的资金流动，还能有效避免因资金链断裂导致的工程停滞或质量隐患。

首先，进度款支付节点通常按照工程的实际完成情况来设定。常见的节点包括：土方开挖完成、基础施工完成、主体结构封顶、电梯井内部装修完成以及整体竣工验收合格等。每个节点都需要根据合同约定的具体内容进行确认，并由监理单位、建设单位及施工单位三方共同签字认可，以确保支付的合理性和合法性。

其次，进度款的支付比例一般按照合同约定的阶段性付款比例执行。例如，在土方开挖完成后支付合同价的10%，基础施工完成后支付20%，主体结构封顶后支付30%，电梯井内部装修完成后支付25%，剩余部分则在工程验收合格后一次性支付。这种分阶段支付方式既能保证施工单位的资金需求，也能有效控制建设单位的财务风险。

在实际操作中，进度款支付流程通常包括以下几个步骤：一是施工单位提交进度报告及付款申请；二是监理单位对已完成工程进行核实并签署意见；三是建设单位审核并确认支付金额；四是财务部门办理付款手续。整个过程需要严格按照合同条款和相关法律法规执行，确保程序合法合规。

此外，进度款支付节点的设置还应结合项目的实际情况进行动态调整。例如，若因设计变更、不可抗力或其他原因导致工期延误，应及时与相关方协商，重新确定支付节点，避免因支付不及时引发纠纷。同时，建设单位也应加强对施工单位的监督，确保其按计划推进施工，防止拖延或偷工减料现象的发生。

为了提高进度款支付的透明度和效率，建议采用信息化管理系统对工程进度和付款情况进行实时监控。通过系统化管理，可以实现数据共享、流程追踪和风险预警，从而提升项目管理的整体水平。

最后，进度款支付节点不仅是资金管理的重要工具，也是项目各方合作的基础。只有通过科学合理的支付安排，才能保障工程质量和进度，实现多方共赢的目标。因此，在项目实施过程中，各方应高度重视进度款支付节点的制定与执行，确保工程顺利推进。