电梯项目竣工结算是工程建设过程中非常重要的一环，关系到项目的成本控制和各方的经济利益。然而，在实际操作中，由于多种原因，竣工结算常常会出现各种问题，导致造价争议不断。本文将围绕电梯项目竣工结算中的常见问题及相应的解决方法进行探讨。

首先，合同条款不明确是常见的问题之一。在电梯项目中，合同往往涉及复杂的设备采购、安装、调试等多个环节，如果合同条款不够清晰，容易造成双方对工程量、价格、工期等理解上的分歧。因此，在签订合同时，应确保所有条款具体、详细，特别是对工程变更、索赔、付款方式等内容做出明确规定。

其次，工程量计算不准确也是导致结算争议的重要因素。电梯项目通常涉及大量的设备安装和土建工程，如果在施工过程中未严格按照设计图纸进行，或在结算时未对实际完成的工作量进行准确核对，就可能导致结算金额与实际不符。为避免此类问题，建议在施工过程中加强现场管理，定期进行工程量核实，并由第三方机构参与审核。

再者，材料价格波动也会影响结算结果。电梯项目所用的材料种类繁多，价格受市场影响较大。若在合同中未明确约定材料价格调整机制，一旦市场价格上涨，承包方可能会要求增加费用，而发包方则可能拒绝支付，从而引发争议。为此，建议在合同中加入价格波动补偿条款，或者采用浮动单价的方式，以应对市场价格变化。

此外，签证和变更管理不规范也是常见的问题。在电梯项目实施过程中，因设计变更、施工条件变化等原因，常需进行签证或变更处理。如果这些变更未及时记录、审批不严，或缺乏有效证据，就可能在结算时被质疑其合理性。因此，必须建立健全的签证和变更管理制度，确保每项变更都有书面记录，并经相关方确认。

最后，审计与纠纷解决机制不完善也会影响结算的顺利进行。当双方对结算结果存在分歧时，若缺乏有效的仲裁或调解机制，可能会导致项目拖延甚至法律诉讼。建议在合同中约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼，并选择有经验的专业机构进行审计，以提高结算的公正性和权威性。

总之，电梯项目竣工结算是一项复杂而细致的工作，需要各方共同努力，严格遵守合同约定，规范管理流程，才能有效减少造价争议，保障项目的顺利推进和各方的利益。