兰州东岗电梯改造项目部的工作流程是一个系统化、科学化的管理过程，涵盖了从前期准备到施工完成的各个环节。整个流程以确保工程质量、安全和进度为核心目标，同时注重与各方的沟通协调，保障项目的顺利推进。

首先，项目启动阶段是整个工作流程的起点。项目部会根据上级单位或业主的指示，组织相关人员召开项目启动会议，明确项目目标、时间节点以及责任分工。同时，项目部还会对现场进行初步勘察，了解现有电梯的使用状况、建筑结构特点以及可能存在的安全隐患。这一阶段需要与设计单位、施工单位及监理单位保持密切联系，确保信息互通、资源共享。

接下来是方案制定与审批阶段。项目部会根据前期勘察结果，联合设计单位编制详细的电梯改造设计方案，并提交给相关部门进行审批。设计方案需涵盖电梯型号选择、安装位置、电气系统配置、安全防护措施等内容。在方案通过审批后，项目部还需组织技术交底会议，向施工人员详细讲解施工要点和注意事项，确保施工过程中不出现偏差。

进入施工阶段后，项目部会严格按照施工计划开展各项工作。施工前，项目部会组织施工队伍进行安全培训，强调施工中的安全规范和操作流程。施工过程中，项目部实行每日巡查制度，安排专人负责现场监督，确保施工质量符合国家标准和设计要求。同时，项目部还会定期召开施工例会，总结当前进度，分析存在问题，并提出改进措施。

在施工过程中，项目部还需要与物业、社区居民等外部单位保持良好沟通，及时反馈施工进展，妥善处理可能出现的投诉或建议。特别是在涉及公共区域作业时，项目部会提前发布通知，告知居民施工时间、范围以及可能带来的影响，最大限度减少对正常生活的影响。

工程验收阶段是项目工作的关键环节。施工完成后，项目部会组织相关单位进行竣工验收，检查电梯的运行性能、安全装置是否齐全、各项指标是否达标。验收合格后，项目部还需整理施工资料，包括施工记录、检测报告、图纸等，归档保存，为后期维护提供依据。

最后，项目部会在工程结束后进行总结评估，回顾整个项目的工作流程，分析成功经验和不足之处，形成书面报告，供后续项目参考借鉴。同时，项目部也会对参与施工的人员进行表彰或考核，激励团队持续提升专业能力。

整个兰州东岗电梯改造项目部的工作流程体现了严谨性、规范性和高效性，确保了电梯改造工程的高质量完成，同时也为城市基础设施的现代化发展提供了有力支持。