南昌市近年来积极推进老旧电梯更新改造工作，以提升居民生活质量、保障公共安全。随着城市化进程的加快，许多老旧小区的电梯因使用年限较长、设备老化等问题，存在较大的安全隐患。为确保这一民生工程取得实效，科学、合理的项目绩效评估显得尤为重要。

在项目实施过程中，首先需要建立一套完善的绩效评估体系。该体系应涵盖项目目标、实施过程、资金使用、群众满意度等多个维度。通过量化指标与定性分析相结合的方式，全面反映项目的运行效果。例如，可设定“老旧电梯更换数量”“安全隐患整改率”“居民投诉率”等关键绩效指标，便于对项目成效进行动态监测和评估。

其次，加强项目全过程管理是提升绩效的关键。从前期调研、方案设计到施工验收，每个环节都需有明确的责任主体和监督机制。相关部门应定期开展项目进度检查，确保各项工作按计划推进。同时，引入第三方专业机构参与评估，能够提高评估结果的客观性和公正性，避免人为因素干扰。

资金使用效率也是绩效评估的重要内容。老旧电梯更新改造涉及大量财政资金投入，必须确保每一分钱都用在刀刃上。评估过程中应重点关注资金拨付是否及时、使用是否合规、是否存在浪费现象。通过建立透明的资金管理制度，强化审计监督，可以有效防止腐败行为的发生，提升资金使用效益。

此外，群众满意度是衡量项目成功与否的重要标准。老旧电梯更新改造直接关系到居民的日常生活，因此，项目实施过程中应充分听取居民意见，了解他们的实际需求和建议。可以通过问卷调查、座谈会等形式收集反馈信息，及时调整项目实施方案。只有真正满足群众需求，项目才能获得广泛支持，实现可持续发展。

最后，建立长效评估机制是推动项目持续改进的重要保障。绩效评估不应只停留在项目结束时，而应贯穿于整个项目周期。通过定期评估和总结经验，不断优化政策设计和管理方式，形成闭环管理。同时，将评估结果作为后续项目规划和决策的重要依据，有助于提升整体工作效率和管理水平。

总之，南昌市老旧电梯更新改造项目的绩效评估是一项系统工程，需要政府、企业、居民多方协作，共同推进。通过科学的评估体系、严格的管理机制和有效的群众参与，才能确保项目高质量完成，切实改善居民居住环境，提升城市形象和居民幸福感。